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              自我加壓  轉型發展

              時間:2014-01-01 13:35來源: 點擊:0
              南通大東有限公司是改革開放初期如東縣第一家中外合資企業。他們堅持對股東、員工、企業和社會四負責精神,自我加壓不斷轉型發展,由一個名不見經傳的街辦小廠,發展成飲譽全球的毛巾工廠。

              公司誕生二十七年來,從開業時注冊資本100萬美元起家,年銷售四百多萬元,發展到今天的注冊資金1510萬美元,年銷售額4.5億元人民幣。固定資產由300多萬元人民幣和壯大到3.26億元人民幣;員工由200多人發展到1500多人;由一個廠發展成五個廠(總部、馬塘分廠、山東汶上毛巾制品子公司、制鞋子公司、實習生基地)?!癉D”牌系列毛巾〇六年九月一日被國家質量監督檢驗檢疫總局、中國名牌戰略推進委員會命名為“中國名牌產品”。2012年四月“DD”牌商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。江蘇省授予大東公司為“江蘇省高新技術產業”稱號?;仡欉@輝煌的成績和歷史,大東全體干部員工由衷地感到這是大東堅持四負責精神,銳意進取、永不懈怠,持續轉型升級的結果。

              一、產品檔次由低向高轉。

              大東公司的前身是鎮菜園大隊辦的一個福利織布廠。一九八七年開業時固定資產是幾排舊廠房,120臺七十年代的國產有梭織布機,改造成毛巾織機,后來從臺灣日本引進了一些二手設備??梢哉f當時的大東是小打小敲,生產的毛巾大部分是供日本餐廳當一次性抹桌子布,給奶牛消毒的擦巾。還有的就是純白或其它純色的染色毛巾,只是供日本游客溫泉洗澡一次性使用的低檔品。當初大東是國內第一家出口毛巾企業,行情還不錯,大東也曾創下201.2天回收一個大東的奇跡。但這種形勢不可能持久,因為這種低檔毛巾沒有科技含量,人家一學就會,于是北方小毛巾廠蜂擁而上,競相出口創匯,甚至互相剎價。2003年春大東被逼到虧損的邊緣。公司一班人敏銳地意識到,大東要做到“四負責”必須轉型升級,否則就沒有出路。于是開始探索生產印花毛巾。由涂料印花發展到染料印花,花一百萬元人民幣聘請日本印花技術人員駐廠指導一年,印花技術得到了快速提升,現在發展到激光照排云紋印花、數碼印花。亞洲許多毛巾采購商稱大東印花工場是全世界最好的印花工場。

              2002年大東兼并馬塘鎮織布廠,引進國際上最先進的提花織機。產品迅速向中高檔發展,接別人不敢接、不敢做的單子。受國際金融危機影響,加上國內勞動力成本持續上漲,近幾年國內一些小毛巾工廠紛紛關門謝客,其主要原因就是產品檔次太低,賣不出價錢,企業維持不下去,而大東中高檔產品占80%,每噸毛巾賣到十萬多元,甚至二十多萬元一噸。同樣的人,同樣的時間,創造的價值是別人的數倍,企業形成了資產良性循環。企業實施產品結構調整,產品檔次升級,夯實了大東競爭實力。止2005年大東已位列中國毛巾行業前五強。

              “十一·五”期間,大東堅定地走“新產品、新技術、新材料”為主體的創新之路。產品結構由以往普通毛巾、提花、印花、割絨發展到色織、繡花、復式加工、毛巾制品。在原材料選用上,由以往單純的國產棉,創新運用竹纖維、木纖維、大豆纖維、莫代爾、天然彩棉、中空棉、無捻紗、弱捻紗;在工藝上,采用新技術,如吸水快干毛巾、天然抗菌毛巾、保健功能毛巾,每年開發新品幾百個,產品類型發展成:賓館臥室配套型、海灘旅游休閑型、兒童樂趣型、廣告促銷型、體育運動型、饋贈禮品型、功能保健型、衛生洗浴系列型等八大系列4000多個品種。大東產品不斷升級換代,由傳統產品逐漸發展為世界精品。一些首批進廠的老員工感動地說,初創時期大東產品在日本溫泉度假區擺地攤;發展時期大東產品進入日本農村便利店,科學轉型后大東產品進入廣交會,擺進了日本大型一樓精品百貨柜。大東對股東負責,敢于擔當的行動及效果,感動了各股東。股東們先后七次增資,踴躍支持大東做大做強。

              大東中高檔產品的比例由以往的1/3提高到現在的80%以上。產品結構發生了深刻的變化,勞動效率提高,成本相對變低,利潤空間增加。在生產方式上公司探索了工藝難、質量優、批量小、準交期的大東特色,做其他企業不敢做的單子,從而不但有效地避開了同質競爭,而且產品附加值明顯增加。在原材料價格基本相同的情況下,公司的產品單價由08年的5.406萬元/噸上升到2012年的8.05萬元/噸,產品檔次和附加值的大幅提升,不僅帶來可觀的經營利潤,更夯實了大東產品的核心競爭能力和定價的話語權。目前公司擁有各類專利50多項。

              二、市場布局由單一向多元轉

              公司開業后的前十六年,大東毛巾95%出口日本。為了增強抗風險的能力,大東把市場由單一的日本市場,發展擴大到歐美市場和國內市場三大塊,銷售到日本市場的毛巾在總量上不減少的前提下,份額占比由03年的95%下降到2012年的55%左右。歐美市場由0上升到17.6%,國內市場由5%上升到24.5%,近年又拓寬了自主品牌在網上的銷售渠道,去年以來大東自主品牌進入了國內奧爾瑪、麥德龍、家樂福、大潤發、八佰伴等大型實體店。市場布局一轉天地寬。市場結構明顯改善,“十二五”以來銷售收入以每年25%的速度遞增,為大東產能持續擴張奠定了基礎。

              大東感到轉型升級在生產設備上要向工業化、信息化方向轉。大東初創期間用的是國內七十年代產的有梭織機,由于資金緊缺,后來陸續從臺灣、日本引進了一批七八十年代二手設備,高耗電,高耗汽,高耗水,人海戰術,生產效率低下。這種情況必然缺乏競爭力。物質是基礎,沒有好的設備、好的技術,就生產不出產量高、質量好的產品。過去的有梭織機,一個班一臺只能織10公斤低檔毛巾,現在用先進的無梭織機每班每臺能織30公斤彩色高檔毛巾,其效率和產值是以往的3倍。新引進的溢流染色機耗水耗電減少了20%,而且質量也穩定。產量高了,質量好了。

              持續的設備更新,廠容廠貌也發生了變化,外國客商樂意到大東,他們認為大東是中國最好的毛巾工廠。在國際危機、歐債危機襲擊下,全國紡織服裝行業普遍不景氣,然而大東卻一花獨放,科學發展使大東嘗到了甜頭,企業得到了長足的發展,增強了國際競爭實力,08年以來大東蟬聯全國紡織服裝行業競爭力500強。

              三、企業規模由小向大轉

              市場激烈的競爭,大東人意識到企業必須拋棄小打小敲的作坊式模型,必須夯實競爭實力,往做大做強方向轉。他們把奮斗目標定為“百年大東、世界品牌”。2002年擴建了以生產高檔毛巾為主的馬塘西廠,2008年開始擴建泉榕新廠,同時在山東設立分公司,將一些生產低檔毛巾的設備轉移到山東,那里成為專門生產低檔毛巾基地。企業占地由期初的40來畝發展到現在的260多畝,由一個小廠發展成航母式企業。

              近十年年來大東公司在股東未增資的情況下,堅持技術改造投入,累計投入1.5億元,固定資產原值由03年的1.32億元增加到2010年的3.26億元,增長了146%。技改投入的增加,特別是泉榕新廠的投入,使大東的產能由年產量4000噸上升到6000噸,年銷售收入增加了2億元。近六年銷售額相當于大東前17年的總和。人均勞動生產效率明顯提升。增強了企業接大單、難單的快速反應能力,大東為此被客商認為是全球交期最準的毛巾工廠。譽從信中來,在國際金融危機、歐債危機、國內勞動力成本上升的逆勢中,大東在風浪中搏擊前行。國際客商紛紛慕名而來。最近大東公司又在謀求海外發展,在越南南方設立一個占地100畝,用員600人的毛巾公司。

              四、內部管理由粗放向精細轉

              大東作為中國最早的毛巾出口企業,借天時、地利、人和三優勢,八十年代后期,集股東之睿智,大東毛巾一度在日本紅極一時,平均每五戶日本人家中就有一戶使用大東毛巾。企業連續九年摘取全國外資先進企業的桂冠。在成績面前,大東并沒有陶醉在贊揚聲中,而是安不忘危,向著打造百年大東的目標挺進。

              “前有標兵,后有追兵,必須虛心前行”。大東創始人吳文貴先生一直這樣教導總經理室一班人。他們認為現有企業管理并非十分完美,還有許多薄弱的環節,還有潛力可挖。轉型升級,企業內部管理模式上也必須不斷探索提升。近幾年,大東化了近百萬元邀請國內著名企業培訓師,分期分批給班組長以上人員進行充電培訓,不斷提升管理水平。他們每年組織班組長以上人員讀一本提升管理水平方面的書,如《沒有任何借口》、《細節決定成敗》、《責任比黃金更珍貴》、《海底撈,你學不會》等。全公司配置電腦150多臺,實行無紙化辦公;大力推行并堅持“制度執行力”及“精益生產改善”管理舉措,使企業管理走上了一個新的臺階,生產計劃精準率、生產節點吻合率明顯提高,八年前,復染率達25%,目前復染率只有4%,去年這個公司和南京大學聯合研發了印花、漂染、漿紗余熱回收利用項目,年節約標煤一千多噸,2011年僅節能減耗獲得效益600多萬元。生產一線通過精細管理提高了效率,降低了成本,市場競爭的底氣足了,因此大東生產任務飽滿,近幾年成為全國毛巾行業唯一開足馬力運行的企業。

              大東堅持對社會負責的宗旨。近年來,大東在環保上的投入近千萬元,適應了國家越來越嚴的環保政策。在原輔料的選用上,采用低污染的材料;在工藝上,采用節能減排的工藝。公司的綠色生產工程07年獲中國紡織工業協會產品開發貢獻獎,被評為江蘇省的環境友好企業。公司認真貫徹執行《勞動法》和《勞動合同法》,尊重員工、關愛員工,全員實行勞動合同制,“五險一金”參保率達100%,員工收入穩步提高,近年員工工資年增幅達10%,沒有拖欠過一次工資。員工隊伍穩定,信心足、干勁高。企業信用被評為“三A”級,公司被評為江蘇省勞動關系和諧模范企業、江蘇省學習型企業示范單位、江蘇省“兩化融合”示范單位、江蘇省產品設計示范單位。

              2012年公司馬塘分廠織造車間被中華全國總工會命名為“工人先鋒號”。公司總經理高軍被評為全國紡織行業勞動模范,南通市光彩事業先進個人。

              公司董事會表示,企業積累了財富必須回饋社會,公司積極履行社會責任。汶川地震、雅安地震大東都慷慨解囊。踴躍參加社會慈善事業,如東聾啞學校重建、敬老院重建大東都大筆地資助。用200萬元設立了“如東縣貧困助學基金會”。在企業內部建立了“員工子女入讀全國50強名校助學金”制度,先后有20名員工子女享受到此待遇。

              (責任編輯:xie_hua)
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